Doświadczony lider techniczny
wtedy kiedy go potrzebujesz.
Nie zawsze potrzebujesz pełnoetatowego CTO. Ale zawsze potrzebujesz kogoś kto rozumie technologię i biznes jednocześnie — i stoi po Twojej stronie kiedy trzeba podjąć decyzję.
Brzmi znajomo?
Masz deweloperów ale nie masz nikogo kto powie co budować w jakiej kolejności.
Zespół programuje — ale nikt nie trzyma kierunku. Każdy robi co uważa za ważne. Backlog rośnie. Priorytety się zmieniają. Efekt: dużo ruchu, mało postępu.
Zewnętrzna agencja mówi że potrzebujesz rozwiązania za 200k. Nie wiesz czy to prawda.
Dostałeś wycenę. Brzmi poważnie. Ale nie masz punktu odniesienia — czy to dużo? Czy za mało? Czy w ogóle dobrze zrozumieli problem? Bez kogoś po Twojej stronie nie wiesz.
Rekrutacja CTO trwa miesiące. A decyzje technologiczne trzeba podejmować teraz.
Proces rekrutacji trwa 3–6 miesięcy, koszt pomyłki jest ogromny, a tymczasem trzeba wybierać technologie, podpisywać umowy i zarządzać zespołem. Nie możesz czekać.
Masz projekt do wdrożenia ale nie wiesz jak zarządzać deweloperami.
Jak sprawdzić czy robią dobrą robotę? Jak ocenić czy wycena jest uczciwa? Jak prowadzić sprint review? Bez technicznego kontekstu zarządzanie IT to latanie na oślep.
Jak pracujemy
Zaczynamy od zrozumienia gdzie jesteś
Audyt obecnego stanu: zespół, code review, roadmapa, backlog, architektura. Przez pierwsze 1–2 tygodnie słuchamy i mapujemy — nie doradzamy zanim nie rozumiemy.
Definiujemy co i w jakiej kolejności
Roadmapa techniczna powiązana z celami biznesowymi. Priorytety poparte logiką a nie intuicją. Decyzje technologiczne z uzasadnieniem zrozumiałym dla niedewelopera.
Stajemy po Twojej stronie przy każdej decyzji
Ocena ofert od agencji i freelancerów. Weryfikacja wycen. Pytania które powinieneś zadać — a nie wiesz że powinieneś. Ktoś kto rozumie kod i rozumie biznes jednocześnie.
Budujemy struktury które działają bez nas
Procesy, dokumentacja, dobre praktyki, onboarding dla nowych deweloperów. Celem nie jest byś od nas zależał — celem jest żebyś miał sprawny team nawet gdy skończymy.
Czym się zajmujemy
Strategia techniczna
Roadmapa, dobór technologii, architektura systemu — decyzje podjęte z perspektywą 3–5 lat, nie tylko następnego sprintu.
Code review i standardy
Weryfikacja jakości kodu, ustalenie standardów, identyfikacja długu technicznego zanim stanie się problemem.
Zarządzanie zespołem
Planowanie sprintów, review, retro, ocena pracy deweloperów — struktura która pozwala dostarczać regularnie.
Due diligence technologiczne
Ocena systemu IT przed inwestycją, przejęciem lub partnerstwem. Raport dla zarządu i inwestorów.
Co dostajesz
- Roadmapa techniczna powiązana z celami biznesowymi
- Audyt kodu i architektury z rekomendacjami
- Zarządzanie backlogiem i priorytetyzacja
- Ocena i weryfikacja ofert od agencji / freelancerów
- Specyfikacje i dokumenty architektoniczne
- Code review i standardy pracy zespołu
- Due diligence technologiczne (M&A, inwestycje)
- Onboarding i mentoring dla deweloperów
Dla kogo to jest
Pasuje jeśli:
- Startupy i scale-upy które mają deweloperów ale brakuje im lidera technicznego
- Firmy w transformacji cyfrowej potrzebujące technologicznego przewodnika
- Zarządy które chcą rozumieć decyzje IT bez stawania się programistami
- Organizacje weryfikujące oferty agencji lub planujące due diligence IT
Może nie pasować jeśli:
- —Firmy które potrzebują kogoś do pisania kodu — to rola dewelopera, nie CTO
- —Projekty jednorazowe gdzie wystarczy dobra specyfikacja — mamy oddzielną ofertę
Najczęstsze pytania
Ile czasu tygodniowo potrzebujesz od nas?
To zależy od zakresu. Dla startupów na wczesnym etapie zwykle 1–2 dni tygodniowo. Dla firm w aktywnej transformacji lub z dużym zespołem deweloperskim — nawet pełny etat przez określony czas. Ustalamy to na etapie onboardingu.
Czy możesz pracować z naszymi zewnętrznymi deweloperami?
Tak — to jedna z najczęstszych sytuacji. Weryfikujemy jakość pracy agencji, zadajemy właściwe pytania przy demo, oceniamy wyceny i pilnujemy żebyś nie przepłacał za rzeczy których nie potrzebujesz.
Czy po zakończeniu współpracy zostajesz z czymś?
Tak. Dokumentacja techniczna, roadmapa, code review report, onboarding materials dla kolejnego CTO lub dewelopera. Budujemy struktury które działają bez nas — to jest cel.
Jak wygląda due diligence technologiczne?
Audyt kodu i architektury systemu, ocena długu technicznego, analiza skalowalności i ryzyk, weryfikacja zabezpieczeń. Wynikiem jest raport dla zarządu lub inwestorów z oceną stanu IT i rekomendacjami. Standardowo trwa 1–2 tygodnie.
Czy pomagacie w rekrutacji technicznej?
Tak — oceniamy CV z perspektywy technicznej, prowadzimy lub uczestniczymy w rozmowach, oceniamy zadania rekrutacyjne. Zatrudniasz kogoś na lata — warto mieć kogoś kto rozumie kod po swojej stronie stołu.
Niedawne realizacje
Niedawno doradzaliśmy technologicznie:
Decyzje technologiczne nie poczekają
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji.
Jedno spotkanie — i wiemy czy CTO on demand ma sens, w jakim zakresie i od kiedy możemy zacząć.
Bezpłatna konsultacja →