Ervaren technisch leiderschap
wanneer je het nodig hebt.
Je hebt niet altijd een fulltime CTO nodig. Maar je hebt altijd iemand nodig die technologie én business tegelijk begrijpt — en naast je staat wanneer er beslissingen genomen moeten worden.
Klinkt het bekend?
Je hebt developers maar niemand die bepaalt wat er gebouwd wordt en in welke volgorde.
Het team codeert — maar niemand stuurt. Iedereen werkt aan wat hij zelf belangrijk vindt. De backlog groeit. Prioriteiten schuiven constant. Resultaat: veel beweging, weinig voortgang.
Een bureau zegt dat je een oplossing van 200k nodig hebt. Je weet niet of dat klopt.
Je hebt een offerte gekregen. Klinkt serieus. Maar je hebt geen referentiepunt — is het te veel? Te weinig? Hebben ze het probleem überhaupt begrepen? Zonder iemand aan jouw kant weet je het niet.
Het werven van een CTO duurt maanden. Maar technologiebeslissingen moeten nu genomen worden.
Een wervingsproces duurt 3-6 maanden, de kosten van een verkeerde keuze zijn enorm, en intussen moet je technologie kiezen, contracten tekenen en het team aansturen. Je kunt niet wachten.
Je hebt een project dat uitgevoerd moet worden maar weet niet hoe je developers aanstuurt.
Hoe controleer je of ze goed werk leveren? Hoe bepaal je of de offerte eerlijk is? Hoe leid je een sprint review? Zonder technische context is IT aansturen blind vliegen.
Hoe we werken
We beginnen met te begrijpen waar je staat
Audit van de huidige situatie: team, code review, roadmap, backlog, architectuur. De eerste 1-2 weken luisteren en brengen we in kaart — we adviseren pas als we het begrijpen.
We bepalen wat en in welke volgorde
Een technische roadmap gekoppeld aan de businessdoelen. Prioriteiten onderbouwd met logica, niet intuïtie. Technologische keuzes met uitleg die ook een niet-developer begrijpt.
We staan bij elke beslissing aan jouw kant
Beoordeling van voorstellen van bureaus en freelancers. Verificatie van offertes. Vragen die je zou moeten stellen — maar niet weet dat je ze zou moeten stellen. Iemand die code én business begrijpt.
We bouwen structuren die zonder ons werken
Processen, documentatie, best practices, onboarding voor nieuwe developers. Het doel is niet dat je afhankelijk van ons wordt — het doel is dat je een goed functionerend team hebt, ook als wij klaar zijn.
Waar we ons mee bezighouden
Technologiestrategie
Roadmap, technologiekeuze, systeemarchitectuur — beslissingen met een perspectief van 3-5 jaar, niet alleen de volgende sprint.
Code review en standaarden
Kwaliteitscontrole van code, standaarden vaststellen, technische schuld signaleren voordat het een probleem wordt.
Teammanagement
Sprintplanning, reviews, retro's, beoordeling van developers — een structuur die regelmatige levering mogelijk maakt.
Technologie due diligence
Beoordeling van IT-systemen voorafgaand aan investering, overname of partnerschap. Rapport voor bestuur en investeerders.
Wat je krijgt
- Technische roadmap gekoppeld aan businessdoelen
- Code- en architectuuraudit met aanbevelingen
- Backlogbeheer en prioritering
- Beoordeling en verificatie van bureau- / freelancer-voorstellen
- Specificaties en architectuurdocumenten
- Code review en werkstandaarden voor het team
- Technologie due diligence (M&A, investeringen)
- Onboarding en mentoring van developers
Voor wie is dit
Goede fit als:
- Startups en scale-ups die wel developers hebben maar geen technisch leider
- Bedrijven in digitale transformatie die een technologische gids nodig hebben
- Besturen die IT-beslissingen willen begrijpen zonder zelf programmeur te worden
- Organisaties die bureau-voorstellen willen verifiëren of IT due diligence plannen
Misschien niet de juiste fit als:
- —Bedrijven die iemand nodig hebben om code te schrijven — dat is een developerrol, geen CTO
- —Eenmalige projecten waarbij een goede specificatie voldoende is — daarvoor hebben we een apart aanbod
Veelgestelde vragen
Hoeveel tijd per week hebben jullie van ons nodig?
Dat hangt af van de scope. Voor startups in een vroege fase meestal 1-2 dagen per week. Voor bedrijven in actieve transformatie of met een groot developerteam — zelfs fulltime voor een afgesproken periode. We bepalen dit tijdens de onboarding.
Kunnen jullie met onze externe developers werken?
Ja — dat is een van de meest voorkomende scenario's. We controleren de kwaliteit van het werk van het bureau, stellen de juiste vragen bij demo's, beoordelen offertes en zorgen dat je niet te veel betaalt voor dingen die je niet nodig hebt.
Laten jullie iets achter als de samenwerking eindigt?
Ja. Technische documentatie, roadmap, code review-rapport, onboardingmateriaal voor de volgende CTO of developer. We bouwen structuren die zonder ons werken — dat is het doel.
Hoe ziet technologie due diligence eruit?
Audit van code en systeemarchitectuur, beoordeling van technische schuld, analyse van schaalbaarheid en risico's, beveiligingscontrole. Het resultaat is een rapport voor het bestuur of investeerders met een beoordeling van de IT-situatie en aanbevelingen. Duurt meestal 1-2 weken.
Helpen jullie bij technische werving?
Ja — we beoordelen cv's vanuit technisch perspectief, leiden gesprekken of nemen eraan deel, en beoordelen wervingsopdrachten. Je neemt iemand aan voor jaren — het is waardevol om iemand aan jouw kant van de tafel te hebben die code begrijpt.
Recente projecten
Recente technologische advisering:
Technologiebeslissingen wachten niet
Laten we over jouw situatie praten.
Eén gesprek — en we weten of CTO on demand zin heeft, in welke scope en wanneer we kunnen starten.
Gratis consult →