听起来熟悉吗？
你有开发者，但没人来决定该先做什么、按什么顺序做。
团队在写代码——但没人在把舵。每个人都做自己觉得重要的事。待办越积越多。优先级反复变。结果：动作很多，进展很少。
某家外包公司说你需要一套 20 万的方案。你不知道这是真是假。
你拿到了一份报价。听起来挺像回事。但你没有参考——是报多了？报少了？他们是真的搞懂了问题吗？没有一个站在你这边的人，你根本说不清楚。
招一个 CTO 要花好几个月。可技术决策现在就得做。
招聘流程要 3-6 个月，招错人的代价巨大，而与此同时你还得选技术、签合同、带团队。你等不起。
你有一个项目要落地，但你不知道怎么管理开发者。
怎么知道他们干得好不好？怎么判断报价公不公道？怎么主持一次 sprint review？没有技术背景，管 IT 就是蒙着眼开车。
我们怎么工作
我们先弄清楚你现在在哪
对现状做一次审视：团队、代码审查、路线图、待办、架构。前 1-2 周我们只听、只梳理——没搞清楚之前不给建议。
我们定义做什么、按什么顺序做
一份和业务目标挂钩的技术路线图。优先级基于逻辑而不是直觉。技术决策的理由让不写代码的人也能听懂。
每一次决策我们都站在你这边
评估外包公司和自由职业者的方案。核对报价。那些你本应问出的问题——但你不知道自己该问。一个同时懂代码和懂业务的人。
我们搭建即使我们离开也能跑的结构
流程、文档、最佳实践、新开发者入职。我们的目标不是让你依赖我们——目标是即使我们结束合作，你仍有一个运转良好的团队。
我们做的事
技术战略
路线图、技术选型、系统架构——带着 3-5 年的眼光去做决策，而不只是下一个冲刺。
代码审查和规范
审核代码质量、制定规范、在技术债变成问题之前把它揪出来。
团队管理
冲刺规划、复盘、回顾、对开发者工作的评估——一个能让项目稳定交付的结构。
技术尽职调查
在投资、并购或合作前评估 IT 系统。为董事会和投资人出具报告。
你将获得什么
- 与业务目标挂钩的技术路线图
- 附带建议的代码和架构审查
- 待办管理和优先级排序
- 对外包公司 / 自由职业者方案的评估和核实
- 需求说明和架构文档
- 代码审查和团队工作规范
- 技术尽职调查（M&A、投资）
- 开发者入职培训和辅导
这适合谁
适合你，如果：
- 有开发者但缺技术负责人的初创公司和成长期公司
- 正在做数字化转型、需要一位技术向导的企业
- 想听懂 IT 决策但又不想亲自变成程序员的董事会
- 正在核实外包方案或筹划 IT 尽职调查的组织
可能不适合你，如果：
- —只想找个人帮忙写代码的公司——那是开发者的活，不是 CTO
- —一次性项目，有一份好的需求说明就够了——我们有单独的服务可以对接
常见问题
你们每周需要我们多少时间？
取决于服务范围。早期初创公司通常是每周 1-2 天。正在积极转型、或开发团队较大的公司——甚至可以全职投入一段时间。我们会在入场阶段一起确定。
你们能和我们现有的外部开发者合作吗？
可以——这恰恰是最常见的情况之一。我们会核查外包方的工作质量，在 demo 时问出关键问题，评估报价，确保你不会为不需要的东西多花钱。
合作结束后你们会留下什么？
会。技术文档、路线图、代码审查报告、为下一任 CTO 或开发者准备的入职材料。我们搭建的是即使我们离开也能正常运转的结构——这就是目标。
技术尽职调查都包括什么？
代码和系统架构的审查、技术债评估、可扩展性和风险分析、安全核查。最终成果是一份面向董事会或投资人的报告，包含 IT 现状评估和改进建议。通常需要 1-2 周。
你们会帮忙做技术招聘吗？
会——我们从技术角度审阅简历，主导或参与面试，评估招聘作业。你招的人可能要一起工作好几年——有一个懂代码、又坐在你这一边的人非常值得。
