扩展产品。
不是技术债。
CTO 级别的架构,无需全职招聘 CTO。我们把您创始人写的代码换成一个能撑到 B 轮的系统 —— 在后端意大利面条吃掉您的 runway 之前。
三种来找我们的情况
2 个月做出的 MVP —— 现在撑不住了
v1 在 60 天内上线。流量翻了 10 倍,响应时间 500ms,数据库跪了,发布直接把生产搞挂。要重构,但不知道从哪里下手。
投资人要看架构 —— 代码是一团浆糊
三周后尽调。基金要看架构图、数据流、技术路线图。您这边就一个 4000 行的文件,加上 Slack 里一句 "搞定了"。
招第一批开发 —— 谁来定规矩?
您给一位 senior 和两位 mid 发了 offer。一个月后入职。但是没有 code review 流程,没有规范,没有 CI/CD,没有测试。第一批人的习惯就是您的团队文化 —— 后面改不回来了。
我们最常修的六件事
重构路线图
具体的计划 —— 哪个模块什么时候重建,不中断业务。每一步都有估时和风险。
融资前的架构评审
C4 架构图、数据流文档、SOC2 准备度。能通过基金技术尽调的材料。
DevOps 和 CI/CD 搭建
流水线、监控、可观测性、IaC。让周五晚上 11 点的发布不至于以给 CEO 打电话收场。
四个该聊聊的信号
您融了 50 万–500 万欧元
Pre-seed 或 seed 已关闭。钱在账上,但技术团队很小,每一周浪费在重构上都是烧掉的 runway。
技术团队:2–15 人
您有创始人兼 CTO 或一位 senior,但缺少一位从上空看过 5 个同类产品的人。不是全职岗位 —— 是一个视角。
用户从 1k 扩到 100k
MVP 在 100 个客户时跑得好。现在 5 万涌进来。没人按这个量级设计过的架构开始崩裂。
准备尽调
3–9 个月内要做 A 轮。基金会带技术审核员来。最好让他们看到您想展示的 —— 而不是现在的样子。
我们不卖给您什么
我们不是人力外包
我们不按小时派初级工程师。我们作为外部 tech-lead 团队工作 —— 做架构决策,不是刷工单。
我们不从零做 MVP
除非我们一致同意您的情况特殊。如果您要有人从零做 v1 —— 有更合适的公司。我们在 MVP 已经活着时进场。
我们不替代 CEO 或产品负责人
我们不决定产品做什么。我们决定怎么做。愿景是您的。架构 —— 是我们的活。
要招 CTO 或 senior 开发?
为初创公司我们运营 wiseHire —— 一个技术招聘门户,自带现成的技术任务、筛选过的候选人池和面试支持。更快招到第一批人,不靠抽签。
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告诉我们您 6 个月后会卡在哪里
和一位 Softwise tech-lead 聊 60 分钟。您展示架构和 backlog —— 我们告诉您最先崩的地方和应对办法。免费,无附加条件。
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